Accompagner le changement

Management

2 jours
10 Max.
Tarif inter: 800 € / Pers.
Tarif intra: 
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Accompagner le changement

 

Entrée en matière

  • Le changement et ses définitions
  • Quelques exemples dans les organisations professionnelles
  • Le rôle central des encadrants dans l’accompagnement au changement
  • Repérer les étapes du désengagement du salarié
  • Comment les différents profils qui nous entourent perçoivent le changement
  • Notion de motivation et de frustration, les seuils de résistances.

 

 

Les méthodes pour accompagner durablement le changement

  • Détruire la défiance et construire la confiance 
  • Créer les conditions au sein de son équipe
  • Comment faciliter la verbalisation des freins au changement
  • Réussir la circulation de l’information 
  • Comprendre les raisons de la résistance : résilience, dévalorisation, déshumanisation, pouvoir
  • Déceler les résistances au sein de son équipe
  • Gérer les résistances : favoriser l'écoute et faire preuve d'empathie
  • Intégrer le facteur temps pour favoriser l'acceptation.
  • Restaurer la confiance par la communication, travailler son empathie
  • Les méthodes et les mots pour évoquer le changement
  • Se préparer aux objections

 

 

Travailler les situations récurrentes

  • Faire face à la déception de l’équipe, aux interrogations, aux peurs collectives
  • Savoir répondre à la perte de sens
  • Faire face au manque de reconnaissance
  • Comprendre et gérer les Conflits de valeurs
  • Désamorcer un désaccord avec la hiérarchie

 

Quizz de validation d’acquis

 

Evaluation de la formation

 

 

Public
Responsable de site, Directeur, Encadrant
Pré requis
Aucun
Objectif de la formation
  • Comprendre et accompagner le changement au sein de son collectif
Dates
Jour 1 : Jeudi, 27 Juin, 2019
Jour 2 : Vendredi, 28 Juin, 2019
Lieu
Nancy ou Epinal (nous consulter pour connaitre les sessions)
L'intervenant
Consultant-formateur/coach en Management des organisations