Chef d'équipe - Formation comportementale

Management

2 jours
10 Max.
Tarif intra: 
Nous consulter

Chef d'équipe - Formation comportementale

S'approprier les techniques pour affirmer son leadership
Le rôle et les missions du chef d'équipe
Comment passer d'un positionnement d'expert terrain à la dimension collective et stratégique du management
Laisser parler son charisme 
Quel profil de chef d'équipe ai-je naturellement?
Quels ajustements apporter pour renforcer mon leadership
Savoir parler d'un "cap" des objectifs collectifs et individuels
Comment affirmer un style directif sans imposer
Comment argumenter et augmenter sa force de persuasion
Fédérer autour du succès collectif
Le levier de l'exemplarité
Savoir rassurer sur le terrain
Les postures à adopter
Travailler sa voix
Choisir ses mots et structurer son discours
 
Les postures à favoriser quand l'affect rentre en jeux
L'affectif et son propre profil : quelles réactions ai je naturellement?
Développer le réflexe du "penser collectif "
Comprendre la colère, la sienne, celle des autres : comment agir ou réagir?
Comprendre le phénomène de la susceptibilité, la sienne et celle des autres
Comprendre le conflit : comment l'éviter autant que possible
Comment agir quand il éclate
Eviter le piège de la critique
Eviter le piège des "raccourcis"
Savoir pendre le temps, privilégier l'action à la réaction
Savoir entretenir un positionnement impartial et clairvoyant
Travailler son émotivité pour en faire une énergie positive
 
Le positionnement juste et efficace du chef d'équipe
Trouver le bon compromis entre la proximité et l’autorité
Comment trouver sa place avec des collègues qui nous ont côtoyés sans le lien hiérarchique
Savoir parler de règle du jeu simplement
Savoir les faire respecter sans surjouer
Savoir être un "facilitateur"
Comprendre et reconnaître la manipulation et la faire déjouer
Comprendre les clefs de la négociation
Comment se positionner avec sa propre hiérarchie
Etre force de proposition et de négociation,
Comment représenter son collectif et parler de son équipe (des méthodes et des mots)

 

Quizz de validation d'acquis

Conclusion

Public
Chef(s) d'équipe
Pré requis
Aucun
Objectif de la formation
  • Comprendre le rôle d'un chef d'équipe et les enjeux d'un positionnement juste et efficace
  • Savoir développer son leadership
  • Comprendre les vertus d'une communication verbale et non verbale adaptée avec son environnement :  son équipe, l'extérieur et sa hiérarchie
  • Développer les 1ers réflexes de communication pour une autorité "juste", savoir s'adapter aux différents profils et aux situations.
Lieu
A définir
L'intervenant
Consultant-formateur/coach en Management des organisations