Chef de chantier

Management

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Chef de chantier

L'entreprise, et la notion de rentabilité
L'entreprise et l'environnement BTP
L'entreprise : Comment l'entreprise peut-elle se développer 
Les objectifs que l'entreprise souhaite atteindre
Notion de bilan et de compte de résultat
Intégrer toutes les charges de l'entreprise : Humaine, matérielle sociale et fiscale 
La notion de rentabilité du chantier : Marge brute / marge nette
Le prix de vente, le prix horaire
Le coût de la malfaçon
L'importance d'un bon approvisionnement sur le chantier
Etude de cas : Cas d'une entreprise rentable et cas d'une entreprise non rentable
 
Les aspects organisationnels et technique du chantier
Comprendre la globalité du chantier grâce au plan 
Les pièces marchés
Lire, vérifier et calculer les cotations
Vue en plan, longitudinale, les coupes, une coupe verticale, horizontale 
Gérer ses approvisionnements
Le rapport de chantier : une pièce essentielle pour l'entreprise
Anticiper le travail et gérer les priorités de l'équipe
 
La communication efficace du chef de chantier en toute circonstance :
Identifier l’image projetée et celle que l'on souhaite projeter
L'écart entre les 2 images
Identifier les  situations de communication à travailler 
La communication en groupe
Reconnaître les différents profils d'interlocuteur.
Quelques situations à travailler : 
-L'accueil de nouveaux compagnons
-Expliquer une procédure de travail
-La relation commerciale
-La relation "client/fournisseur interne"
-La relation hiérarchique
Autoscopie : Prises de conscience des axes de progressions et des points forts
Théâtre d’entreprise filmé et analysé
Jeux de rôles  filmés et analysés : Mise en situations et applications des méthodes 
Le management du chef de chantier :
Les fondamentaux du management 
Affirmer son autorité
L’importance des mots dans le Management d’équipe
Trouver le bon compromis entre la proximité et l’autorité
Savoir indiquer les erreurs dans une dynamique de progrès
Exprimer le refus ou un mécontentement 
La position du manager en cas de conflits
Connaître les leviers de la motivation collective
Partager les résultats de l’équipe
 
Cultiver la cohésion d’équipe
Parler d’objectif et impliquer l’équipe 
Méthodologie d’entretien de motivation et de recadrage.
Jeux de rôles  filmés et analysés : Mise en situations et applications des méthodes 
Ex : annoncer une décision, faire appliquer des directives, entretiens de recadrages ou de motivation…
 
La sécurité et l'hygiène sur le chantier :
La prévention sur chantier : dispositifs et enjeux
Les principales sources de risques sur chantiers
Quels sont les conséquences globales  humaines, financières et juridiques
Les obligations réglementaires pour la maîtrise des risques : code du travail (Document unique - ERP) ; 
Les agréments et habilitations 
Les responsabilités de l'entreprise et individuelles du personnel. 
Les Conséquences civiles et pénales.
Etudes de cas
 
La Qualité et l'environnement :
Analyse des moyens de contrôle qualité des travaux
Les outils
Les procédures existantes en interne
Les notions environnementales, la performance énergétique du chantier
La gestion des déchets
Le grenelle de l'environnement et le BTP
Sensibilisation à la  règlementation Thermique (RT 2012)
 
Synthèse de la formation & évaluation
Public
Chef de chantier
Pré requis
Aucun
Objectif de la formation
  • Affiner sa connaissance de l'entreprise, de son environnement et de son fonctionnement
  • Ajuster sa vision sur les enjeux de sa mission chef de chantier
  • Renforcer ses méthodes d'organisation et de préparation de chantier
  • Intégrer dans sa mission et son management les aspects Sécurité, Qualité et Environnement
  • Acquérir des méthodes de communication efficaces tant sur le plan des relations commerciales que sur échanges en internes
  • Savoir jouer son rôle de référent, d'expert et de manager
Lieu
A votre convenance
L'intervenant
Consultant-formateur/coach en Management des organisations