Coaching Leadership / Accompagnement individuel

Management

Durée minimum: 21h00 (6 séances de 3,5h)
1 Max.
Tarif intra: 
137€ nets/heure

Coaching Leadership / Accompagnement individuel

Développement du leadership et stratégie d’influence positive

Séance 1 :

Diagnostiquer sa capacité à accroître son influence

- Restitution individuelle du PIP (Profil d’Influence Personnelle)  

- Entretien de validation des profils "Préférences", "Emploi", "Compétences" et "Comportements sous stress"

- Développer son leadership grâce au pilier charismatique

- Découvrir et appliquer le modèle d'influence Delta
 

Séance 2 :

Repérer les profils d'interlocuteur pour mieux structurer son discours

Qui sont mes interlocuteurs ? : Les 4 "profils couleur" d'interlocuteurs

Comment dois-je me positionner ?

Comment 2 profils "couleur" différents peuvent ils s'entendre ?

Comment utiliser les préférences de l'autre pour mieux faire passer mon message ?

Comment cette analyse me permet de gagner en influence ?

Les indicateurs qui me permettent de mieux adapter mon discours.

Mises en situations

Séance 3 :

Avoir de l'ascendant sur autrui grâce au leadership 
- Créer les conditions de la confiance en soi en en autrui

- Gagner la confiance de vos interlocuteurs sans la décréter 
- Jouer le principe de réciprocité 
- Miser sur la responsabilité personnelle de votre interlocuteur 
- Corriger l'image de votre interlocuteur 
- Tirer le meilleur parti des situations les plus problématiques et les plus frustrantes 

Normaliser les relations et gérer les tensions et conflits ouverts 
- Rester optimiste 
- Minimiser les paroles qui ont été prononcées 
- Se mettre à la place de ses interlocuteurs
- Montrer la confiance que vous leur porter 
Mises en situations

Séance 4 :

En cas de situation sans issue apparente 
- Proposer une pause 
- Proposer une rencontre dans un lieu neutre et plus informel 
- Minimiser les obstacles 
- Rassurer 

Exprimer son opinion en situation tendue 
- Préserver l'avenir 
- Montrer sa bonne volonté 
- Rendre hommage à certaines qualités 
- Avouer ses incertitudes 
- Exprimer son désaccord
- Se situer par rapport à une opinion exprimée 
Mises en situations

 

Séance 5 :

Émettre une critique 
- Adoucir son jugement 
- Mélanger critique et maïeutique 
- Ménager la susceptibilité de son interlocuteur 
 

Refuser
- Se retrancher derrière le contrat 
- Faire valoir que l'on a tout essayé 
- Manifester son intérêt 
- Appeler son interlocuteur à la compréhension 
- Rester positif 
- Prouver sa sensibilité à la situation énoncée 
Mises en situations

Séance 6 :

Répondre à une question délicate grâce aux précautions oratoires efficaces 
- User de phrases préliminaires 
- Remettre sa réponse à plus tard
- Élargir la question 
- Marquer son étonnement 
- Invoquer la fidélité réciproque 
- Manier l'humour à propos 
- Avoir du tact

Exprimer un sentiment avec tact
- Exprimer son mécontentement 
- Exprimer sa surprise
- Exprimer sa crainte 
- Exprimer sa joie
- Exprimer son "amicalité"
- Éviter les paroles blessantes 

Mises en situations

 

Bilan :

- Fixation d’objectifs de développement de compétences outillantes

- Elaboration d’un plan d’actions

Public
Encadrants
Pré requis
Aucun
Objectif de la formation
  •  Développer son leadership grâce au pilier charismatique
  •  Communiquer de façon harmonieuse avec tout type de public sans heurter
  •  S’exprimer avec tact et aisance en toutes circonstances
  •  Utiliser la diplomatie pour envoyer des messages séduisants, convaincants et efficaces  
Lieu
Nancy
L'intervenant
Consultant-formateur en Management des organisations Coach certifié CPFFP & HBDI Intervenant validé et qualifié par ISQ (qualification des services intellectuels)