Coordinateur d'une équipe autonome

Management

3 jours
10 Max.
Tarif intra: 
Nous consulter

Coordinateur d'une équipe autonome

Le positionnement du coordinateur d’équipe autonome
Retour sur les objectifs de l’équipe autonome au sein de la production 
Le rôle du coordinateur et ses missions
Identifier son positionnement, quelle image projetée sur l’équipe
Les enjeux d’une coordination  « hors hiérarchie »
L’organisation des postes de travail et des activités : le besoin collectif d’une ligne directrice
Les leviers principaux qui facilitent l’animation et la coordination de l’équipe autonome
La notion de contrôle sur les objectifs industriels et la sécurité 
Les réflexes de vigilance à développer
 
Des méthodes et des mots pour fédérer autour de l’objectif commun
Affirmer une influence, une légitimité par l’expertise 
L’importance des mots et des attitudes dans la relation «  hors hiérarchie »
Communiquer avec les différents profils d’équipier
Comment s’adresser à l’équipe 
Connaître les leviers de la motivation collective
Motiver en s’appuyant sur le qualitatif et quantitatif
Savoir partager les résultats de l’équipe 
Cultiver la cohésion d’équipe
 
Jeux de rôles : Mise en situations et applications des méthodes Ex :
Fédérer l’équipe lors d’un briefing collectif autour des « objectifs production /indicateurs »
 
Les pièges à éviter en situations délicates: 
Savoir recadrer sans le lien hiérarchique
Savoir indiquer les erreurs dans une dynamique de progrès
Comment se positionner en cas de conflits
Se concentrer sur une approche «  solution » 
 
Jeux de rôles : Mise en situations et applications des méthodes 
Ex : Gérer une situation de conflit ou un désaccord, faire un recadrage « hors hiérarchie »
Synthèse de la formation
Echanges autour des ressentis des apprenants
Les conseils pour prolonger la dynamique de progrès
Evaluation de la formation

Quizz de validation d'acquis

Conclusions

Public
Coordinateur d'équipe autonome
Pré requis
Aucun
Objectif de la formation
  • Prendre conscience de son positionnement de coordinateur « hors hiérarchie » 
  • Développer des réflexes de bienveillance tant sur le plan des objectifs industriels que sur le plan de la sécurité des hommes.
  • Savoir favoriser la cohésion d’équipe et l’efficacité collective autour d’un cap commun
  • Savoir être influent ou référent 
  • Acquérir des méthodes pour éviter les pièges lors de situations délicates comme de recadrage, l’échec ou les conflits
Lieu
A définir
L'intervenant
Consultant-formateur/coach en Management des organisations