Délégation

Management

2 jours
10 Max.
Tarif inter: 800 € / Pers.
Tarif intra: 
Nous consulter

Délégation

Les méthodes et les mots pour déléguer efficacement

La délégation : un acte fort dans votre management

Règles et enjeux de la délégation

Les limites et les dangers de la délégation « intuitive »

Les bénéfices d’une délégation structurée

Identifier les besoins et les attentes du délégataire

Les tâches qui se délèguent et celles qui ne se délèguent pas

 

La méthode

Les repères du management situationnel

A qui et quoi déléguer ?

Déléguer selon le degré d’engagement et de compétences

Déceler le degré d’autonomie et le style de délégation

Les étapes d’une délégation structurée

Donner les moyens de la délégation

Identifier les indicateurs de suivi efficaces

La place fondamentale d’une communication efficace

 

Réussir son entretien de délégations

Les étapes de l’entretien

Le comportement et les mots

Accueillir avec confiance

Présenter la délégation et son contexte

Donner du sens

Savoir parler des moyens

Cadrer la délégation

Comment évoquer le suivi et les règles de la délégation

Conclure l’entretien de délégation

Savoir faire face aux principales situations délicates

 

Réussir  les entretiens de suivi de délégation

Capitaliser sur les retours d'expériences.

Evaluer la réussite de la délégation.

Que faire en situation d’échec ? Comment se positionner ?

 

Quelques erreurs à éviter

La délégation de corvée

La délégation de dernier recours

La déresponsabilisation

La délégation obligatoire

La délégation sans moyen

 

Entraînement:

Mises  en situations : entretien de délégation et de suivi filmé

Analyse de la vidéo 

Autocritique à partir d’une grille d’appréciation méthodes & communication

Tracer sa ligne de progression

 

Conclusions et évaluation de la formation

 

Public
Tout manager ou fonctions transversales
Pré requis
Aucun
Objectif de la formation
  • Déterminer les enjeux et l’opportunité d’une délégation
  • Mettre en place une démarche de délégation structurée et un suivi
  • Conduire les différents entretiens constitutifs de la délégation
  • Identifier les risques d’échec
Lieu
Nancy ou Epinal (nous consulter pour connaitre les sessions)
L'intervenant
Consultant-formateur/coach en Management des organisations