Diagnostiquer vos capacités managériales

Management

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Diagnostiquer vos capacités managériales

Qui suis-je en tant que manager ?
Analyse de ma mission, quels succès  quelles difficultés puis-je observer.
Quelques explications scientifiques pour comprendre  comment analyser un profil
Mon profil de manager (profil couleur*): mes préférences cérébrales
La grille de lecture de mes préférences cérébrale
Mes zones de confort
Mes habitudes de communication
 
Quelle image ai-je l'impression de projeter dans mon équipe?
Quelle est ma relation avec ma hiérarchie et mon environnement de travail général.
Analyse de l'écart profil établi- profil ressenti
Baromètre d’image :
L’estime de soi
L’affirmation de soi
La confiance en soi
Epanouissement personnel
 
L’analyse des axes de progrès
Découvertes des résistances manifestées dans certaines circonstances
Logiques de conscience grâce à l’analyse du discours
 
Quelle est ma faculté d'adaptation face aux différentes personnalités?
Quelle est ma faculté d'adaptation face aux différentes situations?
Quel est mon degré de performance en termes de gestion des priorités?
Quel est mon degré de performance dans la gestion de problème?
Quel est mon degré de maîtrise des outils de gestion de projet?
Quel est mon degré de résistance au stress?
Quelle est ma faculté de délégation ?
Quel est mon degré de leadership?
Quelle est ma faculté à communiquer sur les différents entretiens de management : fixation d'objectifs, motivation, recadrage, évaluation, suivi?
 
La construction de mon objectif d’évolution d’attitude
But global, but de performance
Quelles sont les priorités
Les différents moyens pour
Formulation d’un objectif d’évolution d’attitude
Motivation par les valeurs
Stratégies à mettre en place
 
Prévoir la suite de son parcours de progrès :
Planification du parcours d’entraînement individuel
Les formations, les accompagnements possibles
Comment s'auto-évaluer pendant son parcours de manager
La méthode des "petits pas"
 
Conclusion
Synthèse
Evaluation
Public
Manager
Pré requis
Aucun
Objectif de la formation
  • Prendre conscience de son profil de manager à partir d'échange et des neurosciences.
  • Comprendre les axes de progression, les points de vigilance à souligner
  • Construire son plan de progrès pour optimiser son efficacité et son épanouissement dans son rôle de manager
Lieu
A définir
L'intervenant
Consultant-formateur/coach en Management des OrganisatioF