Entretiens annuels

Management

2 jours
10 Max.
Tarif inter: 800 € / Pers.
Tarif intra: 
Nous consulter

Entretiens annuels

Savoir se positionner et mener des entretiens annuels efficaces

L’entretien annuel de développement : vecteur de progrès (rappels)

Les objectifs de cette démarche.

Comprendre l’outil de gestion de Ressources Humaines et de Management.

Le déroulement et les objectifs de la rencontre

Entretiens Annuels/ Entretiens Pro

 

                                                                                                                                                        

Les outils d’évaluation 

Le guide de l’EAD (les indicateurs de progrès et l’outil de management)

S’adapter sa grille d’entretien.

Comment évaluer la mission du collaborateur ?

Comment analyser les aptitudes et les compétences personnelles ?

Comment évaluer les éventuelles aptitudes et compétences managériales ?

Comment définir un degré de motivation ?

Définir les causes du degré de motivation.

Comment recueillir les besoins de formation ?

Comment recueillir les idées, les souhaits, les remarques du collaborateur ?

Faciliter la synthèse de l’entretien.

 

 

Les techniques de communication pendant l’entretien :

Les étapes de l’entretien.

Utiliser le guide mais ne pas en être prisonnier

Favoriser l’échange et lever les freins de la discussion.

Recadrer la discussion.

Exprimer la satisfaction et le mécontentement.

Savoir  déceler les besoins en formations.

Comment aborder l’avenir ?

Conclure un échange constructif.

 

 

Analyser et exploiter les informations de l’entretien :

Exploiter les résultats et les traduire.

Savoir synthétiser l’entretien.

 

 

Mises en situation

Simulations d’entretien filmées

Analyse du verbal

Analyse du non verbal

Analyse de la substance de l’entretien

Ajustement des méthodes

Identifier ses indicateurs de progrès

 

Public
Tout manager ou service RH
Pré requis
Aucun
Objectif de la formation

Etre capable de :

  • S’approprier la méthode d’entretien annuel de progrès
  • Evaluer efficacement le niveau de performance de ses collaborateurs.
  • Savoir mener  l’entretien et favoriser son espace d’échange.
Lieu
Nancy ou Epinal (nous consulter pour connaitre les sessions)
L'intervenant
Consultant-formateur/coach en Management des organisations