Leader au sein d'une entreprise libérée

Management

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Leader au sein d'une entreprise libérée

Le positionnement du Leader
Retour sur les objectifs de l’équipe « autonome » ou « libérée »
Le rôle du leader et ses missions
Identifier son positionnement, quelle image projetée sur l’équipe
Les enjeux d’une coordination  « hors hiérarchie »
L’organisation des postes de travail et des activités : le besoin collectif d’une ligne commune, d’un cap commun
Les leviers principaux qui facilitent l’animation et la coordination des équipes
La notion d’autocontrôle comment en faire un usage au sein de l’équipe 
Comment favoriser le respect des règles d’usage du collectif ?
Les réflexes de vigilance à développer
 
Des méthodes et des mots pour fédérer autour de l’objectif commun
Affirmer une influence, une légitimité par l’expertise 
L’importance des mots et des attitudes dans la relation «  hors hiérarchie »
Communiquer avec les différents profils de collègue
Comment s’adresser à l’équipe 
Connaître les leviers de la motivation collective
Motiver en s’appuyant sur le qualitatif et quantitatif
Savoir partager les résultats de l’équipe 
Cultiver la cohésion d’équipe et la culture d’entreprise
 
Jeux de rôles : Mise en situations et applications des méthodes Ex :
Fédérer l’équipe lors d’un briefing collectif autour des « objectifs communs» 
 
Les pièges à éviter en situations délicates: 
Savoir recadrer sans le lien hiérarchique
Savoir indiquer les erreurs dans une dynamique de progrès
Comment se positionner en cas de conflits
Se positionner en cas de rejet des valeurs communes ou des règles d’usages partagées
Se concentrer sur une approche «  solution » 
 
Jeux de rôles : Mise en situations et applications des méthodes 
Ex : Gérer une situation de conflit ou un désaccord, faire un recadrage « hors hiérarchie »
Synthèse de la formation
Echanges autour des ressentis des apprenants
Les conseils pour prolonger la dynamique de progrès
Evaluation de la formation
 
Quizz de validation d’acquis
 
Evaluation de la formation 
Public
Leader
Pré requis
Aucun
Objectif de la formation
  • Prendre conscience de son positionnement de leader au sein de l’organisation de l’entreprise
  • Développer des réflexes de bienveillance tant sur le plan des objectifs de « production » que sur le plan de la sécurité des hommes.
  • Savoir favoriser la cohésion d’équipe et l’efficacité collective autour d’un cap commun et des valeurs communes
  • Savoir être influent ou référent 
  • Acquérir des méthodes pour éviter les pièges lors de situations délicates comme de recadrage, l’échec ou le rejet des valeurs de l’entreprise
Lieu
A votre convenance
L'intervenant
Consultant-formateur/coach en Management des organisations