Management et nouveau positionnement (accompagnement individuel)

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Management et nouveau positionnement (accompagnement individuel)

Prise de conscience et nouveau positionnement :

  • Le rôle et les missions du Manager
  • Comment passer d'un positionnement de référent(e) à celui de manageur ?
  • Quel profil de Manageur ai-je naturellement?
  • Quels ajustements apporter pour renforcer mon leadership ?
  • Savoir parler d'un "cap" des objectifs collectifs et individuels
  • Comment affirmer un Leadership sans imposer ?
  • Comment augmenter sa force de persuasion ?
  • Fédérer autour du succès collectif
  • Le levier de l'exemplarité
  • Comment développer ses nouveaux réflexes

Les méthodes et les mots pour jouer son rôle efficacement

  • Maîtriser les techniques d’entretien de motivation, de recadrage et de délégation
  • Trouver le bon compromis entre la proximité et l’autorité
  • Comment trouver sa place avec des collègues qui nous ont côtoyés sans le lien hiérarchique
  • Savoir parler de règle du jeu simplement
  • Savoir les faire respecter sans surjouer
  • Savoir jouer le rôle de Facilitateur (trice)
  • Comprendre et reconnaître la manipulation et la faire déjouer
  • Comprendre les clefs de la négociation
  • Comment se positionner avec sa propre hiérarchie
  • Savoir rassurer sur le terrain
  • Les postures à adopter en entretien collectif, en entretien individuel
  • Choisir ses mots et structurer son discours

Le manageur et la gestion des émotions :

  • L'affectif et mon profil : quelles réactions ai je naturellement?
  • Comprendre le stress, les tensions : comment agir ou réagir?
  • Comprendre le phénomène de la susceptibilité, la sienne et celle des autres
  • Comprendre le conflit : comment l'éviter autant que possible
  • Comment agir quand il éclate ?
  • Eviter le piège de la critique
  • Eviter le piège des "raccourcis"
  • Savoir pendre le temps, privilégier l'action à la réaction
  • Savoir entretenir un positionnement impartial et clairvoyant
  • Travailler son émotivité pour en faire une énergie positive

Bilan :

  • Fixation d’objectifs de développement de compétences
  • Evaluation de la formation
Public
Tout Public
Pré requis
Aucun
Objectif de la formation
  • Prendre conscience de son nouveau positionnement de manageur et développer ses nouveaux réflexes
  • Acquérir et travailler les méthodes et les mots pour se positionner au plus juste
  • Développer une faculté de prise de recul sur la dimension émotionnelle de sa mission
Lieu
A définir
L'intervenant
Consultant-formateur en Management des organisations Coach certifié CPFFP & HBDI Co auteurs de l’ouvrage Manageur de couleur(s)