Manager en mode "hors hiérarchie" - CPF OK

Management

2 jours
10 Max.
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Manager en mode "hors hiérarchie" - CPF OK

Fédérer, motiver, recadrer en positionnement transverse

​Le collectif de travail & « moi »

Savoir identifier mon positionnement

Suis-je un référent au sein de l’équipe?

Mes priorités et les priorités de mon collectif de travail

Les enjeux du management « hors hiérarchie »

Définir la finalité, les objectifs et le référentiel communs

Savoir palier au manque de pouvoir hiérarchique par le positionnement d’expert

Le manager transversal et la gestion des priorités

 

 

Des méthodes et des mots pour fédérer autour du projet collectif

Affirmer une influence par l’expertise ou l’expérience

L’importance des mots dans un management hors hiérarchie      

Connaître les leviers de la motivation collective

Savoir partager les résultats de l’équipe

Cultiver la cohésion d’équipe

Cultiver la reconnaissance et l’acceptation

Motiver en s’appuyant sur la valeur ajoutée de chacun

Rassembler sur la finalité des actions

Mobiliser sur l’objectif commun, les intérêts communs

Méthodologie d’entretien de motivation en tant que référent

L’importante des réunions et des briefings

Jeux de rôles  analysés : Mise en situations et applications des méthodes

Ex : Fédérer autour du projet collectif

 

 

Les pièges à éviter en situations délicates:

Savoir Recadrer sans le lien hiérarchique

Trouver le bon compromis entre le conseil et l’autorité

Savoir indiquer les erreurs dans une dynamique de progrès

Comment se positionner en cas de conflits

Se centrer sur l’approche solution

Savoir apposer plutôt qu’opposer

Quand et comment avertir la hiérarchie ?

Jeux de rôles  analysés : Mise en situations et applications des méthodes

Ex : Gérer une situation de conflit ou un désaccord, faire un recadrage « hors hiérarchie »

 

 

Synthèse de la formation

Analyse des progrès réalisés par le biais des différents  enregistrements vidéo

Définition du plan de progression individuel (quelques pistes pour se perfectionner)

 

Evaluation de la formation

Public
Tout Chef de projet, manager fonctionnel, pilote de process et tout autre salarié ayant une mission transverse à mener dans un collectif
Pré requis
Aucun
Objectif de la formation
  • Prendre conscience de  son positionnement « hors hiérarchie » 
  • Savoir favoriser la cohésion d’équipe et l’efficacité collective
  • Savoir être influent ou référent grâce à son expérience ou son expertise’
  • Acquérir des méthodes pour éviter les pièges lors de situations délicates comme de recadrage, les désaccords ou les conflits.
  • Prendre conscience de ses axes de progrès
Dates
Jour 1 : Jeudi, 6 Décembre, 2018
Jour 2 : Vendredi, 7 Décembre, 2018
Lieu
Nancy
L'intervenant
Consultant-formateur/coach en Management des organisations