Management
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3 jours
10 Max.
Tarif inter: 1 200 € / Pers.
Tarif intra:
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Le projet et les objectifs d’une équipe
- L’interactivité d’une équipe de projet :
- L’aspect organisation de l’équipe
- L’aspect des méthodes utilisées
- L’aspect humain
- Les différentes dimensions du projet
- Décomposer les phases et séquencer le projet
L’organisation, passage obligatoire pour un succès collectif
- Le passage du projet théorique au projet réalité
- Positionner son propre rôle et les actions à mener
- L’organigramme des tâches : le fondement du travail en équipe
- Les outils et méthodes de gestion de projet (dérivés PERT & GANTT)
- Savoir adapter ses propres outils de gestion de projet à ses propres problématiques
- Le lancement
- Les résultats à atteindre
- Les délais
A la recherche des outils uniformes pour l’équipe « PROJET »
- Le diagramme des affinités : clarification de situations complexes et confuses
- Le diagramme des interrelations : causes
- Le diagramme en arbre : moyens
Le pilote de projet et son rôle d’animateur du collectif de travail
- Savoir mobiliser une équipe autour d’un projet
- Faire démarrer un projet, présentation du projet, des étapes etc…
- Repérer les difficultés et les atouts au succès final et savoir en parler
- Présenter les outils d’aide au projet,
- Rechercher l’adhésion de l’équipe, et favoriser des méthodes uniformes
Le contrôle et les indicateurs de progressions
- La mesure des écarts entre le réel et le prévisionnel
- La démarche d’évaluation quantitative et qualitative
- Savoir utiliser les tableaux de bord de manière efficace
- Se servir d’indicateurs pertinents pour « manœuvrer »
La Communication lors d’un projet
- Réussir la réunion de présentation du projet
- Planifier ses réunions dans le projet et les animer efficacement
- Réussir un entretien de délégation, un entretien de recadrage
- Savoir Communiquer sur l’avancement
- Savoir communiquer ses décisions, savoir exprimer le refus sans rompre une dynamique
- Comment communiquer en cas de problèmes ou d’imprévus
- Conclure un projet et faire partager un succès
Evaluation d’acquis :
- Mise en situation de présentation de projet
- Présentation des étapes, des acteurs, des moyens, planification…
Public
Pilotes de projet
Pré requis
Aucun
Objectif de la formation
- Maîtriser les principaux outils et méthodologies adaptés aux projets de l’entreprise,
- S’approprier et personnaliser des outils d’organisation applicables et utilisables par toute l’équipe.
- Savoir appliquer les méthodes et les faire appliquer.
- Uniformiser les pratiques pour une plus grande efficacité et une meilleure communication
- Evoluer et faire évoluer dans l’équipe des comportements de coopération, d’entraide et de solidarités inter métiers.
- Affirmer son rôle d’organisateur, de moteur et de régulateur d’équipe.
Dates
Jour 1 : Jeudi, 31 Mai, 2018Jour 2 : Vendredi, 1 Juin, 2018Jour 3 : Mercredi, 6 Juin, 2018 Lieu
Nancy ou Epinal (nous consulter pour connaitre les sessions)
L'intervenant
Consultant-formateur/coach en Management des organisations