Pilote de projet - CPF OK

Management

3 jours
10 Max.
Tarif inter: 1 300 € / Pers.
Tarif intra: 
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Pilote de projet - CPF OK

Le projet  et les objectifs d’une équipe

  • L’interactivité d’une équipe de projet :
  • L’aspect organisation de l’équipe
  • L’aspect des méthodes utilisées
  • L’aspect humain
  • Les différentes dimensions du projet
  • Décomposer les phases et séquencer le projet

 

L’organisation, passage obligatoire pour un succès collectif

  • Le passage du projet théorique au projet réalité
  • Positionner son propre rôle et les actions à mener
  • L’organigramme des tâches : le fondement du travail en équipe
  • Les outils et méthodes de gestion de projet (dérivés PERT & GANTT)
  • Savoir adapter ses propres outils de gestion de projet à ses propres problématiques
  • Le lancement
  • Les résultats à atteindre
  • Les délais

A la recherche des outils uniformes pour l’équipe « PROJET »

  • Le diagramme des affinités : clarification de situations complexes et confuses
  • Le diagramme des interrelations : causes
  • Le diagramme en arbre : moyens

Le pilote de projet et son rôle d’animateur du collectif de travail

  • Savoir mobiliser une équipe autour d’un projet
  • Faire démarrer un projet, présentation du projet, des étapes etc…
  • Repérer les difficultés et les atouts au succès final et savoir en parler
  • Présenter les outils d’aide au projet,
  • Rechercher l’adhésion de l’équipe, et favoriser des méthodes uniformes

 

Le contrôle et les indicateurs de progressions

  • La mesure des écarts entre le réel et le prévisionnel
  • La démarche d’évaluation quantitative et qualitative
  • Savoir utiliser les tableaux de bord de manière efficace
  • Se servir d’indicateurs pertinents pour « manœuvrer »

La Communication lors d’un projet

  • Réussir la réunion de présentation du projet
  • Planifier ses réunions dans le projet et les animer efficacement
  • Réussir un entretien de délégation, un entretien de recadrage
  • Savoir Communiquer sur l’avancement
  • Savoir communiquer ses décisions, savoir exprimer le refus sans rompre une dynamique
  • Comment communiquer en cas de problèmes ou d’imprévus
  • Conclure un projet et faire partager un succès

Evaluation d’acquis : 

  • Mise en situation de présentation de projet
  • Présentation des étapes, des acteurs, des moyens, planification…
Public
Pilotes de projet
Pré requis
Aucun
Objectif de la formation
  • Maîtriser les principaux outils et méthodologies adaptés aux projets de l’entreprise,
  • S’approprier et personnaliser des outils d’organisation applicables et utilisables par toute l’équipe.
  • Savoir appliquer les méthodes et les  faire appliquer.
  • Uniformiser les pratiques pour une plus grande efficacité et une meilleure communication
  • Evoluer et faire évoluer dans l’équipe  des comportements de coopération, d’entraide et de solidarités inter métiers.
  • Affirmer son rôle d’organisateur, de moteur et de régulateur d’équipe.
Dates
Jour 1 : Mercredi, 16 Janvier, 2019
Jour 2 : Jeudi, 17 Janvier, 2019
Jour 3 : Vendredi, 18 Janvier, 2019
Lieu
Nancy ou Epinal (nous consulter pour connaitre les sessions)
L'intervenant
Consultant-formateur/coach en Management des organisations