Le rôle, l’impact et  du responsable d’équipe

Identifier son type de management

Les priorités de l’animateur d’équipe

Comment ajuster son positionnement ?

Les dimensions du management : Comment se positionner au sein de son équipe ?

La dimension  « communication » de la fonction

La dimension « organisation »

La dimension « sociale »

Comment se positionner avec d’anciens collègues ?

Comment se positionner avec des collaborateurs à forte expérience ?

Diagnostics, Echanges

Le management situationnel

Le management situationnel comme outil d’animation d’équipe

Apports théoriques

Utiliser ses repères de communications en vue d’organiser le travail : Distribution des tâches

La notion de conflit, que faire et ne pas faire : les 1er réflexes

Illustration de méthodes efficaces, réflexions collectives...

Mises en situations : exemple de situations d’animation courantes comme point individuel, organisation du travail…

La communication efficace de l’animateur d’équipe

Quelle image dois-je projeter en tant qu’animateur d’équipe

Quelle image je projette réellement ?

Identifier ses propres axes de progrès

Prendre conscience des différences et des complémentarités dans l’équipe

Communiquer avec les différents profils de Co équipiers

Les mots qui motivent

Le choix des mots, de la posture et du style de management 

Approche du management situationnel

Focus sur :

• La motivation
• le suivi
• Le recadrage

Mises en situations, cas  réels ou approchants

Quizz de validation d’acquis

Evaluation de la formation