Management
Le rôle, l’impact et du responsable d’équipe
Identifier son type de management
Les priorités de l’animateur d’équipe
Comment ajuster son positionnement ?
Les dimensions du management : Comment se positionner au sein de son équipe ?
La dimension « communication » de la fonction
La dimension « organisation »
La dimension « sociale »
Comment se positionner avec d’anciens collègues ?
Comment se positionner avec des collaborateurs à forte expérience ?
Diagnostics, Echanges
Le management situationnel
Le management situationnel comme outil d’animation d’équipe
Apports théoriques
Utiliser ses repères de communications en vue d’organiser le travail : Distribution des tâches
La notion de conflit, que faire et ne pas faire : les 1er réflexes
Illustration de méthodes efficaces, réflexions collectives...
Mises en situations : exemple de situations d’animation courantes comme point individuel, organisation du travail…
La communication efficace de l’animateur d’équipe
Quelle image dois-je projeter en tant qu’animateur d’équipe
Quelle image je projette réellement ?
Identifier ses propres axes de progrès
Prendre conscience des différences et des complémentarités dans l’équipe
Communiquer avec les différents profils de Co équipiers
Les mots qui motivent
Le choix des mots, de la posture et du style de management
Approche du management situationnel
Focus sur :
- La motivation
- le suivi
- Le recadrage
Mises en situations, cas réels ou approchants
Quizz de validation d’acquis
Evaluation de la formation
- Prendre conscience de son rôle
- Savoir se positionner
- Développer son rôle d’animateur d’équipe
- Acquérir la fondamentaux du management situationnel
- Comprendre comment favoriser la motivation collective
- Acquérir des méthodes de motivation, de recadrage et de délégation