Manager à distance

Management

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Manager à distance

Entrée en matière et prises de conscience :

Les particularités du management à distance

Interprétations et communications délicates

La notion de confiance à distance

Les points de vigilance

 

 

Conseils et méthodes pratiques

Poser les règles du jeu d’une équipe dispersée 

Définir les rituels (à distance) du collectif de travail

Humaniser la relation à distance : les méthodes et les mots

Définir ses priorités à distance : matrice du temps

Systématiser la préparation de ses activités : Check List

Visio ou téléphone, mail : Attention aux interférences !

Quel mode communication privilégier selon l’objet à aborder

Echanges, création de ses fiches mémo « management à distance », adapter sa boite à outil du manager à distance

 

La communication orale à distance :

Attention aux interprétations : comment les éviter ?

Les mots et les questions qui font gagner du temps et de l’énergie

Animer une réunion de travail à distance : méthodes et applications

L’entretien de délégation et de suivi à distance : méthodes et applications

L’entretien de recadrage à distance : Méthodes et applications

L’entretien de motivation à distance : Méthodes et applications

Applications et validation d’acquis

Jeux de rôles autour des entretiens de management à distance

Mises en situations enregistrée

Autocritique à partir d’une grille d’appréciation des attitudes verbales, para-verbales et non verbales.

Tracer sa ligne de progression

 

 

L’importance des écrits dans le management à distance :

Soigner la relation par écrit : les formulations à utiliser

Les mots à proscrire

Comment donner ses consignes  par Email : formules possibles ?

Comment répondre par écrits aux sollicitations ?

Savoir écrire « non » en gardant un langage positif

Savoir doser ses écrits : « trop de mails tue le mail »

Quand privilégier l’oral à l’écrit ?

Etude de cas, corrections et ajustements

 

 

Conclusions :

Synthèses de la formation

Questions / réponses

Evaluation de la formation

Public
Manager hiérarchique et fonctionnel
Pré requis
Aucun
Objectif de la formation

Etre capable de :

  • Définir les règles du jeu du management à distance
  • Adapter ses modes de communications et choisir le bon moyen de communication en fonction de la situation
  • Déléguer, motiver et recadrer à distance
  • Maîtriser les écrits électroniques dans le management à distance
Dates
Jour 1 : Lundi, 5 Novembre, 2018
Jour 2 : Mardi, 6 Novembre, 2018
Lieu
A votre convenance
L'intervenant
Consultant-formateur/coach en Management des organisations