Techniques de recrutement efficace

2 jours

Présentiel

Cycle certifiant

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Formation dans nos centres
Durée : 2 jours (14h)

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Besoin d’une formation sur-mesure ?

Les objectifs de la formation

Prendre conscience des enjeux liés au recrutement
Employer des méthodes et des outils adaptés, pour rendre la sélection objective et efficace
Définir les critères de sélection et les profils recherchés, en fonction du poste, de ses exigences et des spécificités du métier
Analyser des candidatures et réaliser la présélection
Identifier l’importance de l’entretien de recrutement et des critères à évaluer
Détecter la motivation et les compétences d’un candidat
Communiquer en situation d’entretien et mettre le candidat à l’aise
Utiliser les méthodes pour faciliter l’intégration des nouveaux salariés
< 2019-2020 >
Avril
«
»
  • Aucun événement

Pour qui ?

Toute personne chargée de recruter

Prérequis

Aucun

Les fondamentaux
Identifier les enjeux et les objectifs du recrutement
Expliquer la législation en matière de recrutement et de non-discrimination
Identifier les différentes étapes d’un recrutement et leurs enjeux

La définition du besoin
Analyser et définir précisément le(s) besoins en recrutement
Définir les compétences recherchées et les critères de sélection
Comprendre les notions de complémentarité dans l’équipe / Équipe « whole brain »
Hiérarchiser les critères
Outils : fiche d’analyse du besoin en recrutement, grille de présélection des candidatures

La préparation de l’entretien
Identifier les éléments à réunir
Préparer un support d’entretien et des grilles de sélection
Préparer des questions à partir du CV et de la lettre de motivation du candidat
Préparer la présentation du poste
Outils : trame d’entretien, grille d’entretien, grille d’évaluation

Techniques d’entretien
Rassurer le candidat et favoriser le climat de confiance
Réaliser des entretiens collectifs ou individuels
Poser les bonnes questions pour évaluer le savoir, le savoir-faire, le savoir-être et la motivation du candidat :
• Identifier les questions ouvertes, fermées, directes et indirectes
• S’interdire les questions discriminantes
Analyser les réponses et l’attitude des candidats
Utiliser les mises en situation
Interpréter et utiliser les silences
Relancer l’entretien

Décider
Adapter ses notes pendant l’entretien
Choisir en fonction de l’équipe existante : Prendre en compte les différences et complémentarités
Utiliser des critères de décision objectifs et les hiérarchiser
Répondre aux candidats (positivement ou négativement)
Préparer l’intégration au sein de l’équipe
Outils : grille de sélection

Quiz de validation d’acquis

Évaluation de la formation

Apports théoriques et méthodologiques ;
Travail sur l’appropriation des outils enseignés
Apports de méthodes de communication illustrées, exercice de prises de conscience, entraînement d’application, évaluation de la progression
Pédagogie dynamique basée sur les mises en situations

Formation non certifiante

Consultant-formateur/coach en Management des organisations

Inscription à la formation

  1. (obligatoire)
  2. (email valide obligatoire)
  3. (obligatoire)