Manager, animateur d’équipe Module 1 : Management situationnel et agilité managériale

21 heures

Présentiel ou A distance

Cycle certifiant

Télécharger le programme de formation : Manager, animateur d’équipe & délégation 3 jours

 Aussi disponible en 100% A Distance

Formation dans nos centres
Durée : 21 heures

Sessions Inter tous les 2 à 3 mois, nous consulter pour connaitre toutes les dates.

1500€ Net/ pers.

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Besoin d’une formation sur-mesure ?

Les objectifs de la formation

Prendre conscience de son rôle
Se positionner, développer son rôle d’animateur d’équipe
Acquérir les fondamentaux du management situationnel
Accompagner, fédérer, reconnaitre, féliciter
Gérer les dérives et les erreurs
< 2021-2022 >
Août
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  • 06
    06/09/2021

    Management d'équipe module 1

    Toute la journée
    06/09/2021-04/10/2021
    COEF Continu NANCY
    43 avenue Foch - 54000 Nancy

Pour qui ?

Manager / animateur d’équipe ou de micro équipe chargée de mobiliser, organiser, motiver un collectif de travail

Prérequis

Aucun

Le rôle, l’impact et du responsable d’équipe
Identifier son type de management
La différence entre manager hiérarchique et fonctionnel ou transversal
Les priorités de l’animateur d’équipe, les priorités de l’équipe
Comment ajuster son positionnement ?

Le management situationnel
Le management situationnel comme outil d’animation d’équipe
Les quatre styles de leadership.
• Participatif,
• Persuasif,
• Délégatif
• Directif
Les quatre niveaux de maturité du collaborateur, selon sa compétence et sa motivation.
Comment accompagner le cycle de progression individuel et collectif ?

Accompagner le développement de la motivation individuelle et collective
Les leviers de la motivation
Accompagner, fédérer, reconnaitre, féliciter
Formuler les objectifs et réaliser le suivi en individuel et collectif
Training en situation de management
Mises en situations, cas réels ou approchants

La gestion de l’erreur
La gestion des dérives
Le choix des mots, de la posture
Training en situation de management
Mises en situations, cas réels ou approchants

Les situations spécifiques :
Ces situations pourront être ajustés en fonction des profils présents
Notre positionnement face à d’anciens coéquipiers
Comment manager les collaborateurs expérimentés ?
Le management à distance et ses particularités
Mises en situations, cas réels ou approchants

Le suivi des activités : La délégation et le suivi, un acte fort dans votre management
Règles et enjeux de la délégation
Les bénéfices d’une délégation structurée
Identifier les besoins et les attentes de chacun
Les activités « cibles »
Réussir les entretiens de suivi
Faire face aux principales situations délicates
Quelques erreurs à éviter
Entraînement :
Mises en situations et ajustement des méthodes

Quizz de validation d’acquis

Evaluation de la formation

Apports méthodologiques de l’intervenant
Pédagogie participative, fondée sur la pratique
Mises en situation réelles et analysées

Cette formation fait partie du cycle certifiant Management Collaboratif
Code CPF 235799
Plus d’infos sur le cycle complet : Management Collaboratif
Taux d’obtention 95%

Consultant en communication et management des organisations.

Inscription à la formation

  1. (obligatoire)
  2. (email valide obligatoire)
  3. (obligatoire)