Manager, animateur d’équipe Module 1 : Management situationnel et agilité managériale

Le rôle, l’impact et du responsable d’équipe
Identifier son type de management
La différence entre manager hiérarchique et fonctionnel ou transversal
Les priorités de l’animateur d’équipe, les priorités de l’équipe
Comment ajuster son positionnement ?

Le management situationnel
Le management situationnel comme outil d’animation d’équipe
Les quatre styles de leadership.
• Participatif,
• Persuasif,
• Délégatif
• Directif
Les quatre niveaux de maturité du collaborateur, selon sa compétence et sa motivation.
Comment accompagner le cycle de progression individuel et collectif ?

Accompagner le développement de la motivation individuelle et collective
Les leviers de la motivation
Accompagner, fédérer, reconnaitre, féliciter
Formuler les objectifs et réaliser le suivi en individuel et collectif
Training en situation de management
Mises en situations, cas réels ou approchants

La gestion de l’erreur
La gestion des dérives
Le choix des mots, de la posture
Training en situation de management
Mises en situations, cas réels ou approchants

Les situations spécifiques :
Notre positionnement face à d’anciens coéquipiers
Comment manager les collaborateurs expérimentés ?
Le management à distance et ses particularités
Mises en situations, cas réels ou approchants

Quiz de validation d’acquis

Évaluation de la formation

Apports méthodologiques de l’intervenant
Pédagogie participative, fondée sur la pratique
Mises en situation réelles et analysées

Cette formation fait partie du cycle certifiant Management Collaboratif
Code CPF 235799
Plus d’infos sur le cycle complet : Management Collaboratif
Taux d’obtention 95%

Consultant en communication et management des organisations.