Manager, animateur d’équipe Module 1 : Management situationnel et agilité managériale
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Manager, animateur d’équipe & délégation 3 jours
Aussi disponible en 100% A Distance
Formation dans nos centres
Durée : 21 heures
Sessions Inter tous les 2 à 3 mois, nous consulter pour connaitre toutes les dates.
1500€ Net/ pers.
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Les objectifs de la formation
Manager / animateur d’équipe ou de micro équipe chargée de mobiliser, organiser, motiver un collectif de travail
Aucun
Le rôle, l’impact et du responsable d’équipe
Identifier son type de management
La différence entre manager hiérarchique et fonctionnel ou transversal
Les priorités de l’animateur d’équipe, les priorités de l’équipe
Comment ajuster son positionnement ?
Le management situationnel
Le management situationnel comme outil d’animation d’équipe
Les quatre styles de leadership.
• Participatif,
• Persuasif,
• Délégatif
• Directif
Les quatre niveaux de maturité du collaborateur, selon sa compétence et sa motivation.
Comment accompagner le cycle de progression individuel et collectif ?
Accompagner le développement de la motivation individuelle et collective
Les leviers de la motivation
Accompagner, fédérer, reconnaitre, féliciter
Formuler les objectifs et réaliser le suivi en individuel et collectif
Training en situation de management
Mises en situations, cas réels ou approchants
La gestion de l’erreur
La gestion des dérives
Le choix des mots, de la posture
Training en situation de management
Mises en situations, cas réels ou approchants
Les situations spécifiques :
Ces situations pourront être ajustés en fonction des profils présents
Notre positionnement face à d’anciens coéquipiers
Comment manager les collaborateurs expérimentés ?
Le management à distance et ses particularités
Mises en situations, cas réels ou approchants
Le suivi des activités : La délégation et le suivi, un acte fort dans votre management
Règles et enjeux de la délégation
Les bénéfices d’une délégation structurée
Identifier les besoins et les attentes de chacun
Les activités « cibles »
Réussir les entretiens de suivi
Faire face aux principales situations délicates
Quelques erreurs à éviter
Entraînement :
Mises en situations et ajustement des méthodes
Quizz de validation d’acquis
Evaluation de la formation
Apports méthodologiques de l’intervenant
Pédagogie participative, fondée sur la pratique
Mises en situation réelles et analysées
Cette formation fait partie du cycle certifiant Management Collaboratif
Code CPF 235799
Plus d’infos sur le cycle complet : Management Collaboratif
Taux d’obtention 95%
Consultant en communication et management des organisations.
