Management Collaboratif : Parcours certifiant

Connaissance de soi, relations interpersonnelles et managériales : HBDI ou CIRCYOULAR (selon formule choisie)
Définition de mes préférences et de mon mode de fonctionnement : mon profil HBDI® ou mon assessment CIRCYOULAR
Comprendre l’équilibre et les repères partagés d’une équipe
Communiquer et animer selon ces repères
Convoquer l’intelligence collective

Le management collaboratif : définition, objectifs, méthodes
Quelques repères sur les évolutions des besoins managériaux dans notre société avec les niveaux d’existences de Graves
Du directif au collaboratif, les étapes à ne pas manquer.
Le collaboratif : quand la posture haute laisse place à la posture basse
Les rituels nécessaires à l’animation du management collaboratif
Le management Hybride (présentiel/ distanciel)
Le management Agile
Quand planifier les rituels collaboratifs et pourquoi ?

Développer sa posture de manager coach
Manager coach ? Qu’est-ce que c’est ?
Les enjeux : Accompagner autrement la progression de son équipe vers des objectifs partagés et vers l’autonomie
Créer une dynamique intégrant une influence mutuelle entre les membres de l’équipe.
Développer les réflexes en séquences individuelles et collectives
Favoriser le co-développement, l’échange de pratiques entre pairs

Renforcer sa communication dans ses animations d’ateliers collaboratifs
Les qualités à développer pour des ateliers collaboratifs réussi : L’assertivité et la prise de parole
L’animation de réunion en mode collaboratif
Développement des réflexes verbaux et para verbaux
Les mots qui facilitent l’expression des potentiels, la créativité, la recherche de solution, l’autonomie
Training

La gestion du changement et les situations difficiles en tant que facilitateur
La courbe du changement quand et pourquoi intervenir ?
Quels réflexes adopter en situation VUCA ?
Repérer les freins du au contexte, collectif ou individuel
Quand et comment réaliser une séquence individuelle ?
Comment impulser une remobilisation collective ?
Savoir réaliser un recadrage responsabilisant

Jury de certification

Pédagogie active & participative
Apports méthodologiques
Élaboration d’outils d’animation collaborative
Apports de techniques de communication, (Jeux de rôles analysés)
Accompagnement personnalisé et mise en place d’un plan de progression individuel

Évaluations informelles, suivi individualisé et remédiations pédagogiques tout au long de la formation

Ce parcours complet et sa validation finale après passage devant le jury permettent d’obtenir la certification « Développer un management collaboratif dans son organisation » inscrite au Répertoire spécifique des certifications professionnelles
N° de certification RS6027
Taux d’obtention 97%
Nombre de candidats : 28

Plus d’infos sur la certification visée : Développer un management collaboratif dans son organisation

Consultant-formateur en Management des organisations – Coach Professionnel certifié Niv 1

Un format au choix présentiel ou 100% à distance pour plus de flexibilité en parallèle de votre activité !
Une certification reconnue et inscrite au Registre Spécifique (France Compétences)
Des apprentissages 100% pratiques et pragmatiques pour être opérationnel immédiatement
Un suivi personnalisé, une préparation à la certification et un profil personnel débriefé (HBDI ou CIRCYOULAR selon formule)