Management Collaboratif : Parcours certifiant

HBDI : connaissance de soi et relations interpersonnelles
Notion de talent
Compétences ou préférences ?
Définition de mes préférences : mon profil HBDI®
Comprendre l’équilibre et les repères partagées d’une équipe Wahl Brain®
Savoir communiquer et travailler à cerveau total®
Savoir convoquer l’intelligence collective

Le management collaboratif : définition, objectifs, méthodes
Quelques repères sur les évolutions des besoins managériaux dans notre société avec les niveaux d’existences de Graves
Du directif au collaboratif, les étapes à ne pas manquer.
Le collaboratif : quand la posture haute laisse place à la posture basse
Les rituels nécessaires à l’animation du management collaboratif
Le management Hybride (présentiel/ distanciel)
Le management Agile
Quand planifier les rituels collaboratifs et pourquoi ?

Développer sa posture de manager coach
Manager coach ? Qu’est-ce que c’est ?
Les enjeux : Accompagner autrement la progression de son équipe vers des objectifs partagés et vers l’autonomie
Créer une dynamique intégrant une influence mutuelle entre les membres de l’équipe.
Développer les réflexes en séquences individuelles et collectives
Favoriser le co-développement, l’échange de pratiques entre pairs
Les ateliers collaboratifs : Focus sur le design thinking

Renforcer sa communication dans ses animations d’ateliers collaboratifs
Les qualités à développer pour des ateliers collaboratifs réussi : L’assertivité et la prise de parole
L’animation de réunion en mode collaboratif
Développement des réflexes verbaux et para verbaux
Les mots qui facilitent l’expression des potentiels, la créativité, la recherche de solution, l’autonomie
Training

La gestion du changement et les situations difficiles en tant que facilitateur
La courbe du changement quand et pourquoi intervenir ?
Quels réflexes adopter en situation VUCA ?
Repérer les freins du au contexte, collectif ou individuel
Quand et comment réaliser une séquence individuelle ?
Comment impulser une remobilisation collective ?
Savoir réaliser un recadrage responsabilisant

Jury

Pédagogie active & participative
Apports méthodologiques
Elaboration d’outils d’animation collaborative
Apports de techniques de communication, (Jeux de rôles analysés)
Mise en place d’un plan de progression individuel

Évaluations informelles, accompagnement et remédiations pédagogiques tout au long de la formation

Ce parcours complet et sa validation finale après passage devant le jury permettent d’obtenir la certification « Développer un management collaboratif dans son organisation » inscrite au Répertoire spécifique des certifications professionnelles
N° de certification RS6027
Taux d’obtention 97%
Nombre de candidats : 28

Plus d’infos sur la certification visée : Développer un management collaboratif dans son organisation

Consultant-formateur en Management des organisations – Coach Professionnel certifié Niv 1