Management Collaboratif : Parcours certifiant
- Une formation 100% individualisée : Après une évaluation des compétences détenues, nous co-construisons avec vous un parcours 100% individualisé d’une durée totale de 5 à 16 jours, passage devant un jury de professionnels compris. Chaque module de ce parcours permet une appropriation des acquis sur la base de son propre contexte et situations vécues.
- Un rythme adapté personnalisable : D’une durée de 1 à 3 jours chacun, chacun des modules de ce parcours est dispensé plusieurs fois par an dans nos centres afin de pouvoir s’adapter au rythme que vous aurez choisi.
- Une certification reconnue et adaptée aux besoins du terrain : La certification Management Collaboratif est inscrite au RNCP et vise un développement dans les équipes de : la motivation et l’implication, la fidélisation des talents, une performance accrue dans une ambiance saine et sereine.
La certification complète comprend 4 activités indépendantes pouvant donner accès à des certifications partielles.
Code CPF de la certification et de chaque activité : 235799
Télécharger le programme de formation : 
CERTIFICATION MANAGEMENT COLLABORATIF
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Les objectifs de la formation
Toute personne encadrante ou qui se destine à une fonction managériale hiérarchique ou fonctionnelle
Toute personne souhaitant faire certifier ses compétences de management collaboratif
Aucun
1 – Constitution de l’équipe
Analyser son mode de fonctionnement professionnel en identifiant ses préférences cérébrales
Identifier et analyser les modes de comportements des collaborateurs pressentis pour l’équipe pour favoriser des relations interpersonnelles harmonieuses.
Identifier les potentiels et les complémentarités des membres de l’équipe
Organiser les conditions favorables basées sur des règles d’usages partagées
Participer au recrutement interne ou externe des membres de l’équipe,
La bonne utilisation des fiches de poste
Mettre en place des conditions permettant de réduire les écarts entre compétences acquises et requises.
Organiser la composition de l’équipe en fonction des complémentarités identifiées, des différences générationnelles, culturelles et éducationnelles pour permettre une cohérence efficace et harmonieuse.
Identifier des personnes relais, en repérant les talents et compétences fortes et en mettant en place des principes de collaboration pour obtenir une équipe structurée.
2 – Organisation et planification des activités
Fédérer l’équipe autour d’une vision commune
Fixer des objectifs réalistes, réalisables et porteurs de sens
Elaborer une feuille de route visant l’atteinte des objectifs
Faciliter l’organisation des activités par étapes.
Organiser les différentes activités dans un mode de gestion de projet transverse
Planification : Le temps et les priorités
Hiérarchiser et déléguer les tâches en fonction des compétences, disponibilités, responsabilités
Optimiser les ressources humaines mobilisées et favoriser l’autonomie.
Assurer le suivi
Décider et proposer des alternatives ou des plans d’actions
Gérer l’ensemble des risques et maintenir la dynamique de l’équipe et dans l’atteinte des objectifs
3 – Communication dans les équipes
Utiliser un mode de communication adapté, donner de la cohérence au management.
Organiser et conduire des réunions, en utilisant des techniques d’animation (de type brainstrorming et workshop)
Comprendre des signes non verbaux pour maintenir le dynamisme et détecter des signes de non approbation.
Conduire des entretiens, en face à face ou à distance,
Créer du lien entre les coéquipiers
Réguler les membres de l’équipe
Gérer les situations et personnalités difficiles,
Les Risques Psychosociaux et le manager
Communiquer sur les défis du changement en adoptant une communication positive, assertive, sécurisante
4 – Motivation et fidélisation
Les leviers de motivation et les zones de préférences relationnelles
Elaborer et présenter une argumentation soutenue par des supports pour faciliter le partage de sens
Créer l’engagement en sein de l’équipe
Les techniques de reconnaissance, de valorisation de félicitations pour maintenir et développer la motivation des équipes.
Créer des conditions favorables au bien-être des équipes en mettant en place différents
Mettre en place du suivi collectif et individualisé
Assurer un développement des compétences nécessaires à l’employabilité individuelle et la réussite collective
Détecter les talents à fidéliser.
Détecter les risques de stress, en accompagnant les situations de changement pour maintenir la dynamique du groupe.
Faire preuve de leadership en développant la coopération d’équipe
Certification globale
Préparation à la certification
Certification (étude de cas et passage devant un jury de professionnels)
Pédagogie active & participative basée sur des études de cas
Apports méthodologiques
Elaboration d’outils de gestion de projet (tableau de bord, indicateurs…) adaptés aux problématiques réelles
Apports de techniques de communication, (Jeux de rôles filmés et analysés)
Mise en place d’un plan de progression individuel
Travaux sur projets réels
Ce parcours complet et sa validation finale après passage devant le jury permettent d’obtenir la certification « Management Collaboratif », inscrite au Répertoire spécifique des certifications professionnelles – Validé par la CNCP (Commission Nationale des Certifications) en octobre 2017
N° de certification 3089 – Code CPF 235799
Consultant-formateur en Management des organisations – Coach Professionnel certifié Niv 1