Management Collaboratif : Parcours certifiant

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Selon formule

Présentiel ou A distance

Cycle certifiant

Formation disponible en Présentiel ou en 100% à distance.

Certification « Développer un Management Collaboratif dans une Organisation », en cours de renouvellement auprès de France Compétences Anciennement RS6027
Nom du certificateur : COEF CONTINU

Télécharger le programme de formation : Management Collaboratif DMCO – Parcours certifiant

INTER

Formation dans nos centres ou 100% à distance

Durée selon formule à partir de 21h

A partir de 2850€

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SUR-MESURE

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Les objectifs de la formation

Analyser les complémentarités, les préférences et les forces non exploitées de ses collaborateurs, sur la base d’outils psychométriques, en vue de les mobiliser dans un environnement collaboratif.

Créer un environnement collaboratif optimisé, en proposant des missions adaptées et en réorganisant son équipe en fonction de leurs complémentarités, compétences, préférences et points forts identifiés, et en prenant en compte les besoins spécifiques des personnes en situation de handicap, afin de mobiliser l’intelligence collective

Organiser des rituels managériaux collaboratifs individuels et collectifs, en élaborant un plan de développement et d’accompagnement global, en vue de favoriser la performance et le fonctionnement collaboratif de son équipe.

Créer des conditions de responsabilisation et d’autonomie, en adoptant une posture de manager coach et en agissant sur les conditions de travail, afin de développer les réflexes collaboratifs

Animer des rituels managériaux collaboratifs individuels et collectifs, en utilisant des techniques de facilitation et de communication positive, afin de favoriser la collaboration, l’implication et l’innovation

Gérer les situations difficiles liées au management collaboratif, en agissant sur les risques et facteurs de stress liés et en s’appuyant sur la Communication Non Violente, afin de l’inscrire dans la durée et de favoriser le bien-être au travail

Public visé

Pour qui ?

Tout manager de proximité évoluant habituellement dans un contexte de management hiérarchique et ayant besoin de faire évoluer sa pratique vers un management collaboratif au sein de son organisation.

Prérequis

Avoir une expérience de manager de proximité exercée dans un contexte de management hiérarchique

Programme de la formation

Construire une dynamique collaborative
Les enjeux : Accompagner autrement la progression de son équipe vers des objectifs partagés et vers l’autonomie
Le management collaboratif : définition, objectifs, méthodes
– L’évolution des besoins en terme de management : le modèle des niveaux d’existences de Clare GRAVES
– Du directif au collaboratif : les étapes à ne pas manquer
– Les rituels nécessaires à l’animation du management collaboratif
Base modèle HBDI ou Circyoular : Relations interpersonnelles et connaissance de soi
Notion de talent
Compétences, motivations, préférences
Identifier les complémentarités, compétences, préférences et points forts
Prendre en compte les besoins spécifiques des personnes en situation de handicap
Mobiliser l’intelligence collective de son équipe
Adapter son style de management

Etre manager et faire du management
Rôle et mission du manager
Faire vivre les 5 dimensions du métier de manager
Motivation et autonomie
Objectifs et délégation
Recadrer, remotiver, traiter les situations difficiles
Le management Hybride (présentiel/ distanciel)
Le management Agile
Quand planifier les rituels collaboratifs et pourquoi ?

Développer sa posture de manager coach – Etre en lien avec soi et l’autre
Cultiver une relation adulte – adulte
Le collaboratif : quand la posture haute laisse place à la posture basse
Mettre en place la posture basse de manager-coach
– Développer son écoute réceptive
– Utiliser le questionnement ouvert
La méthode FEBA pour développer son assertivité
Créer une dynamique intégrant une influence mutuelle entre les membres de l’équipe.
Développer les réflexes en séquences individuelles et collectives

L’animation individuelle en posture basse (rituels collaboratifs individuels)
Poser le cadre de la collaboration
Mener un entretien d’accueil
Donner de la reconnaissance
Accompagner l’autonomie et la responsabilisation du collaborateur
Remotiver son collaborateur
Recadrer son collaborateur

Renforcer sa communication dans ses animations d’ateliers collaboratifs
Le rôle de facilitateur et la communication positive
Les qualités à développer pour des ateliers collaboratifs réussi : L’assertivité et la prise de parole
L’animation de réunion en mode collaboratif
Favoriser le co-développement, l’échange de pratiques entre pairs
Développement des réflexes verbaux et para verbaux
Les mots qui facilitent l’expression des potentiels, la créativité, la recherche de solution, l’autonomie

La gestion du changement et des situations difficiles
La courbe du changement quand et pourquoi intervenir
Quels réflexes adopter en situation VUCA
Repérer les freins dus au contexte, collectifs ou individuels
Traiter les situations difficiles et les conflits avec la CNV (Communication Non Violente)
Savoir réaliser un recadrage responsabilisant

Jury de certification

Mise à votre disposition en complément de Visio learning (jusqu’à 50 heures, disponible 24h/24 sur PC, Mac, tablette, smartphone)
Quelques exemples en Leadership et management collaboratif :
• Développer son leadership
• Maîtriser l’art de bien déléguer
• Maîtriser l’art du Feedback
• Multipotentiel : renforcer le potentiel de vos équipes
• Encourager les les collaborations au sein de votre équipe
• Combattre le stress
• Accueillir le changement
• Sortir de sa zone de confort
• Devenir Agile…

Méthodes pédagogiques

Pédagogie participative basée sur la dynamique de groupe
Apports de méthodologie collaborative (Jeux de rôles analysés, développement des réflexes)
Mise en place d’un plan de progression individuel
Pédagogie basée sur le « faire faire » et le « faire dire »

Évaluations informelles, suivi individualisé et remédiations pédagogiques tout au long de la formation

Evaluation - Certification

Ce parcours complet et sa validation finale après passage devant le jury permettent d’obtenir la certification « Développer un management collaboratif dans une organisation »

Referentiels de compétences et d’évaluation Certif DMCO COEF CONTINU

Certification en cours de renouvellement auprès de France Compétences
Anciennement RS6027
Taux d’obtention 97%
Nombre de candidats : 44
Nombre de certifiés : 43

L'intervenant

Consultants-formateurs en Management des organisations, spécialisés en approche collaborative

Les avantages du programme

Un format au choix présentiel ou 100% à distance pour plus de flexibilité en parallèle de votre activité !
Des apprentissages 100% pratiques et pragmatiques pour être opérationnel immédiatement
Un suivi personnalisé, une préparation à la certification et un profil personnel débriefé (HBDI ou CIRCYOULAR selon formule)