Techniques de recrutement efficace

Entrée en matière
Identifier les enjeux et les objectifs du recrutement
Expliquer la législation en matière de recrutement et de non-discrimination
Identifier les différentes étapes d’un recrutement et leurs enjeux
Qu’est-ce que la « Marque Employeur »
Ce poste peut-il être ouvert à un candidat en situation de handicap ?

La définition du besoin
Analyser et définir précisément le(s) besoins en recrutement
Définir les compétences recherchées et les critères de sélection (en lien avec les opérationnels)
Hiérarchiser les critères, rédiger l’annonce et identifier les meilleurs supports de diffusion
Outils : fiche d’analyse du besoin en recrutement, grille de présélection des candidatures

La préparation de l’entretien
Identifier les éléments à réunir (pas clair pour moi, trop global)
Préparer un support d’entretien et des grilles de sélection
Préparer des questions à partir du CV et de la lettre de motivation du candidat
Préparer la présentation du poste et les mises en situation professionnelles avec les opérationnels
Outils : trame d’entretien, grille d’entretien, grille d’évaluation

Techniques d’entretien
Rassurer le candidat et favoriser le climat de confiance
Réaliser des entretiens collectifs ou individuels
Poser les bonnes questions pour évaluer le savoir, le savoir-faire, le savoir-être et la motivation du candidat :
• Identifier les questions ouvertes, fermées, directes et indirectes
• S’interdire les questions discriminantes
Analyser les réponses et l’attitude des candidats en évitant les biais d’analyse
Utiliser les mises en situation professionnelles
Utiliser et interpréter les silences
Relancer l’entretien

Décider
Adapter ses notes pendant l’entretien
Choisir en fonction de l’équipe existante : Prendre en compte les différences et complémentarités
Utiliser des critères de décision objectifs et les hiérarchiser
Répondre aux candidats (positivement ou négativement)
Préparer l’intégration au sein de l’entreprise et au sein de l’équipe
Outils : grille de sélection

Quizz de validation d’acquis

Evaluation de la formation

Apports théoriques et méthodologiques ;
Travail sur l’appropriation des outils enseignés
Apports de méthodes de communication illustrées, exercice de prises de conscience, entraînement d’application, évaluation de la progression
Pédagogie dynamique basée sur les mises en situations

Évaluation des acquis de la formation
Formation non certifiante
Taux de satisfaction 91%

Consultant-formateur/coach en Management des organisations