Pilote de projet

3 jours

Présentiel

Cycle certifiant

Code CPF 235799

Télécharger le programme de formation : ETRE PILOTE DE PROJET

Formation dans nos centres
Durée : 3 jours (21h)

1200€ Net/ pers.

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Besoin d’une formation sur-mesure ?

Les objectifs de la formation

Maîtriser les principaux outils et méthodologies adaptés aux projets de l’entreprise
S’approprier et personnaliser des outils d’organisation applicables et utilisables par toute l’équipe.
Appliquer les méthodes et les faire appliquer
Uniformiser les pratiques pour une plus grande efficacité et une meilleure communication
Evoluer et faire évoluer dans l’équipe des comportements de coopération, d’entraide et de solidarités inter métiers
Affirmer son rôle d’organisateur, de moteur et de régulateur d’équipe
< 2019-2020 >
Avril
«
»
  • 26
    26/09/2019

    Pilote de Projet

    Toute la journée
    26/09/2019-04/10/2019
    A définir
    Sur Nancy ou Epinal

Pour qui ?

Pilotes de projet, toute personne ayant à piloter, gérer un projet

Prérequis

Aucun

De l’idée au projet
Définir un projet et fixer des objectifs
Identifier les acteurs décisionnaires du projet
Étudier la faisabilité du projet
Utiliser le modèle SWOT adapté à la gestion de projet
Rédiger le cahier des charges

L’organisation, passage obligatoire pour un succès collectif
Le passage du projet théorique au projet réalité
Positionner son propre rôle et les actions à mener
L’organigramme des tâches : le fondement du travail en équipe
Les outils et méthodes de gestion de projet (Notions PERT & GANTT)
Savoir adapter ses propres outils de gestion de projet à ses propres problématiques
Le lancement
Les résultats à atteindre
Les délais

Le pilote de projet et son rôle d’animateur du collectif de travail
Mobiliser une équipe autour d’un projet
Faire démarrer un projet, présentation du projet, des étapes etc…
Repérer les difficultés et les atouts au succès final et savoir en parler
Présenter les outils d’aide au projet,
Rechercher l’adhésion de l’équipe, et favoriser des méthodes uniformes

Le contrôle et les indicateurs de progressions
La mesure des écarts entre le réel et le prévisionnel
La démarche d’évaluation quantitative et qualitative
Utiliser les tableaux de bord de manière efficace
Se servir d’indicateurs pertinents pour « manœuvrer »

La Communication lors d’un projet
Réussir la réunion de présentation du projet
Planifier ses réunions dans le projet et les animer efficacement
Réussir un entretien de suivi, de recadrage
Communiquer sur l’avancement
Communiquer ses décisions, exprimer le refus sans rompre une dynamique
Communiquer en cas de problèmes ou d’imprévus
Conclure un projet et faire partager un succès

Évaluation d’acquis
Mise en situation de présentation de projet
Présentation des étapes, des acteurs, des moyens, planification…

Évaluation de la formation

Pédagogie participative basée sur des études de cas
Apports méthodologiques
Élaboration d’outils de gestion de projet (tableau de bord, indicateurs…) adaptés aux problématiques réelles
Apports de techniques de communication, (Jeux de rôles filmés et analysés)
Mise en place d’un plan de progression individuel
Travaux sur projets réels

Cette formation fait partie du cycle certifiant Management Collaboratif
Code CPF 235799
Plus d’infos sur le cycle complet : Management Collaboratif

Consultant-formateur/coach en Management des organisations

Inscription à la formation

  1. (obligatoire)
  2. (email valide obligatoire)
  3. (obligatoire)