LEAN Management

3 jours

Présentiel ou A distance

Cycle certifiant

Télécharger le programme de formation : LEAN 21h 2021

 Aussi disponible en 100% A Distance

Formation dans nos centres
Durée : 3 jours (21h)

Sessions Inter tous les 2 à 3 mois, nous consulter pour connaitre toutes les dates.

1500 Net/ pers.

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Besoin d’une formation sur-mesure ?

Les objectifs de la formation

Comprendre et expliciter les enjeux du Lean
Mettre en place les éléments clés du Lean au sein de son organisation
Transmettre les repères communs et favoriser les bons réflexes du Lean dans un collectif
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Pour qui ?

Managers hiérarchiques et transversaux, responsables de projets, Team Leaders

Prérequis

aucun

Jour 1
Entrée en matière
Le programme, le groupe
Un peu d’histoire
Exemples d’organisation

Prise de conscience

Jeu sur l’organisation (version papier ou Lego)
Introduction à l’outil 5S qui permet d’organiser un poste de travail
Mise en évidence de l’efficacité d’une organisation définie
Introduction à la valeur ajoutée de l’entreprise avec une vidéo
Vidéo humoristique et pédagogique
Brainstorming sur la définition d’un défaut objectif
Mise en situation au sein de l’entreprise

Jour 2
Les éléments clefs du Lean
Les éléments clés du Lean (notion des 4 zéros)
La performance au sens de l’excellence opérationnelle
Notions abordées : Lean ; Six Sigma ; PDCA ; Amélioration continue ; Performance
Jeux de prise de conscience, Etude de cas, séquences ludiques participatives

Système managériale LEAN
La posture et le positionnement du manager LEAN
La posture adéquate pour transformer son service
Les 5 axes de travail du manager souhaiter opérer une transformation LEAN
Notions abordées : GEMBA WALK, 5S, Management visuel
Jeux de prise de conscience, Etude de cas, séquences ludiques participatives

Jour 3
Optimisation des processus
Comprendre comment optimiser les flux avec son équipe
Les outils de l’optimisation de performance
Cartographies, notions de valeurs ajoutées, Grille d’identification des pertes de performance
Notions abordées : VA, NVA, NVAE, JAT, Flux tiré, PDCA, MUDAS
Jeux de prise de conscience, Etude de cas, séquences ludiques participatives

Simulation générale – projection pour observer la transformation
Observation
Questions réponses
Ajustements

Quiz de validation d’acquis

Evaluation de la formation

  • Apports méthodologiques de l’intervenant, ludopédagogie pour la prise de conscience,
  • Pédagogie participative, fondée sur la pratique
  • Mises en situation réelles et analysées

Cette formation fait partie du cycle certifiant Management Collaboratif
Code CPF 235799
Plus d’infos sur le cycle complet : Management Collaboratif
Taux d’obtention 95%

Consultant formateur
Ingénieur aéronautique, et spécialiste de l’organisation des entreprises

Inscription à la formation

  1. (obligatoire)
  2. (email valide obligatoire)
  3. (obligatoire)