Manager une équipe à distance

2 jours

Présentiel

Cycle certifiant

Télécharger le programme de formation : Management à distance

Formation dans nos centres
Durée : 2 jours (14h)
(option possible accompagnement individuel 3 séances, 10,5 heures)

800€ Net/ pers.

Nous consulter

Besoin d’une formation sur-mesure ?

Les objectifs de la formation

Définir les règles du jeu du management à distance
Adapter ses modes de communication et choisir le bon moyen de communication en fonction de la situation
Déléguer, motiver et recadrer à distance
Maîtriser les écrits électroniques dans le management à distance
< 2019-2020 >
Mai
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  • 12
    12/09/2019

    Management d'équipe module 1

    Toute la journée
    12/09/2019-13/09/2019
    COEF Continu NANCY
    43 avenue Foch - 54000 Nancy

Pour qui ?

Tout encadrant, responsable d’équipe

Prérequis

Management d’équipe, Management situationnel

Entrée en matière et prises de conscience :
Les particularités du management à distance
Interprétations et communications délicates
La notion de confiance à distance
Les points de vigilance

Conseils et méthodes pratiques
Poser les règles du jeu d’une équipe dispersée
Définir les rituels (à distance) du collectif de travail
Humaniser la relation à distance : les méthodes et les mots
Définir ses priorités à distance : matrice du temps
Systématiser la préparation de ses activités : Check List
Visio ou téléphone, mail : Attention aux interférences !
Quel mode communication privilégier selon l’objet à aborder
Échanges, création de ses fiches mémo « management à distance », adapter sa boite à outil du manager à distance

La communication orale à distance :
Attention aux interprétations : comment les éviter ?
Les mots et les questions qui font gagner du temps et de l’énergie
Animer une réunion de travail à distance : méthodes et applications
L’entretien de délégation et de suivi à distance : méthodes et applications
L’entretien de recadrage à distance : méthodes et applications
L’entretien de motivation à distance : méthodes et applications
Applications et validation d’acquis
Jeux de rôles autour des entretiens de management à distance
Mises en situations enregistrée
Autocritique à partir d’une grille d’appréciation des attitudes verbales, para-verbales et non verbales.
Tracer sa ligne de progression

L’importance des écrits dans le management à distance :
Soigner la relation par écrit : les formulations à utiliser
Les mots à proscrire
Comment donner ses consignes par E mail : formules possibles ?
Comment répondre par écrits aux sollicitations ?
Écrire « non » en gardant un langage positif
Doser ses écrits : « trop de mails tue le mail »
Quand privilégier l’oral à l’écrit ?
Étude de cas, corrections et ajustements

Conclusions :
Synthèses de la formation
Questions / réponses
Évaluation de la formation

Travail sur l’appropriation des outils enseignés
Apports de méthodes de communication illustrées, exercice de prises de conscience
Entraînement d’application, évaluation de la progression
Pédagogie dynamique basée sur les mises en situations

Cette formation fait partie du cycle certifiant Management Collaboratif
Code CPF 235799
Plus d’infos sur le cycle complet : Management Collaboratif

Consultant-formateur/coach en Management des organisations

Inscription à la formation

  1. (obligatoire)
  2. (email valide obligatoire)
  3. (obligatoire)