Manager une équipe à distance

Entrée en matière et prises de conscience :
Les particularités du management à distance
Interprétations et communications délicates
La notion de confiance à distance
Les points de vigilance

Conseils et méthodes pratiques
Poser les règles du jeu d’une équipe dispersée
Définir les rituels (à distance) du collectif de travail
Humaniser la relation à distance : les méthodes et les mots
Définir ses priorités à distance : matrice du temps
Systématiser la préparation de ses activités : Check List
Visio ou téléphone, mail : Attention aux interférences !
Quel mode communication privilégier selon l’objet à aborder
Échanges, création de ses fiches mémo « management à distance », adapter sa boite à outil du manager à distance

La communication orale à distance :
Attention aux interprétations : comment les éviter ?
Les mots et les questions qui font gagner du temps et de l’énergie
Animer une réunion de travail à distance : méthodes et applications
L’entretien de délégation et de suivi à distance : méthodes et applications
L’entretien de recadrage à distance : méthodes et applications
L’entretien de motivation à distance : méthodes et applications
Applications et validation d’acquis
Jeux de rôles autour des entretiens de management à distance
Mises en situations enregistrée
Autocritique à partir d’une grille d’appréciation des attitudes verbales, para-verbales et non verbales.
Tracer sa ligne de progression

L’importance des écrits dans le management à distance :
Soigner la relation par écrit : les formulations à utiliser
Les mots à proscrire
Comment donner ses consignes par E mail : formules possibles ?
Comment répondre par écrits aux sollicitations ?
Écrire « non » en gardant un langage positif
Doser ses écrits : « trop de mails tue le mail »
Quand privilégier l’oral à l’écrit ?
Étude de cas, corrections et ajustements

Conclusions :
Synthèses de la formation
Questions / réponses
Évaluation de la formation

Travail sur l’appropriation des outils enseignés
Apports de méthodes de communication illustrées, exercice de prises de conscience
Entraînement d’application, évaluation de la progression
Pédagogie dynamique basée sur les mises en situations

Evaluation des acquis de la formation

Cette formation fait partie du cycle certifiant Management Collaboratif (Certif RS6027)
Plus d’infos sur le cycle complet : Management Collaboratif
Plus d’infos sur la certification visée : Développer un management collaboratif dans son organisation
Taux d’obtention 97%
Nombre de candidats : 28

Consultant-formateur/coach en Management des organisations