Pilote de projet

De l’idée au projet
Définir un projet et fixer des objectifs
Identifier les acteurs décisionnaires du projet
Étudier la faisabilité du projet
Utiliser le modèle SWOT adapté à la gestion de projet
Rédiger le cahier des charges

L’organisation, passage obligatoire pour un succès collectif
Le passage du projet théorique au projet réalité
Positionner son propre rôle et les actions à mener
L’organigramme des tâches : le fondement du travail en équipe
Les outils et méthodes de gestion de projet (Notions PERT & GANTT)
Savoir adapter ses propres outils de gestion de projet à ses propres problématiques
Le lancement
Les résultats à atteindre
Les délais

Le pilote de projet et son rôle d’animateur du collectif de travail
Mobiliser une équipe autour d’un projet
Faire démarrer un projet, présentation du projet, des étapes etc…
Repérer les difficultés et les atouts au succès final et savoir en parler
Présenter les outils d’aide au projet,
Rechercher l’adhésion de l’équipe, et favoriser des méthodes uniformes

Le contrôle et les indicateurs de progressions
La mesure des écarts entre le réel et le prévisionnel
La démarche d’évaluation quantitative et qualitative
Utiliser les tableaux de bord de manière efficace
Se servir d’indicateurs pertinents pour « manœuvrer »

La Communication lors d’un projet
Réussir la réunion de présentation du projet
Planifier ses réunions dans le projet et les animer efficacement
Réussir un entretien de suivi, de recadrage
Communiquer sur l’avancement
Communiquer ses décisions, exprimer le refus sans rompre une dynamique
Communiquer en cas de problèmes ou d’imprévus
Conclure un projet et faire partager un succès

Évaluation d’acquis
Mise en situation de présentation de projet
Présentation des étapes, des acteurs, des moyens, planification…

Évaluation de la formation

Pédagogie participative basée sur des études de cas
Apports méthodologiques
Élaboration d’outils de gestion de projet (tableau de bord, indicateurs…) adaptés aux problématiques réelles
Apports de techniques de communication, (Jeux de rôles filmés et analysés)
Mise en place d’un plan de progression individuel
Travaux sur projets réels

Évaluation de la formation

Cette formation fait partie du cycle certifiant Management Collaboratif (Certif RS6027)
Plus d’infos sur le cycle complet : Management Collaboratif
Plus d’infos sur la certification visée : Développer un management collaboratif dans son organisation
Taux d’obtention 97%
Nombre de candidats : 28

Consultant-formateur d’expérience – Ex Ingénieur aéronautique – spécialiste de l’organisation des entreprises