Accompagner le changement

2 jours

Présentiel

Cycle certifiant

Télécharger le programme de formation : Accompagner le Changement

Formation dans nos centres
Durée : 2 jours (14h)
(Option possible : accompagnement individuel 3 séances, 10,5 heures)

800€ Net/ pers.

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Les objectifs de la formation

Identifier la perception du changement
Accompagner le changement au sein de son collectif
Faire face aux différentes problématiques liées au changement
< 2019-2020 >
Août
«
»
  • 06
    06/11/2019

    Accompagner le changement

    Toute la journée
    06/11/2019-13/11/2019
    A définir
    Sur Nancy ou Epinal

Pour qui ?

Encadrants, manager, manager de proximité

Prérequis

Aucun

Entrée en matière et fondamentaux
Identifier sa propre représentation du changement
Le changement et ses définitions
Quelques exemples dans les organisations professionnelles
Le rôle central des encadrants dans l’accompagnement au changement
Repérer les étapes du désengagement du salarié
Comment les différents profils qui nous entourent perçoivent le changement
Notion de motivation et de frustration, les seuils de résistances.

Les méthodes pour accompagner durablement le changement
Détruire la défiance et construire la confiance
Créer les conditions au sein de son équipe
Comment faciliter la verbalisation des freins au changement
Réussir la circulation de l’information
Comprendre les raisons de la résistance : résilience, dévalorisation, déshumanisation, pouvoir
Déceler les résistances au sein de son équipe
Gérer les résistances : favoriser l’écoute et faire preuve d’empathie
Intégrer le facteur temps pour favoriser l’acceptation.
Restaurer la confiance par la communication, travailler son empathie
Les méthodes et les mots pour évoquer le changement
Se préparer aux objections

Travailler les situations récurrentes
Faire face à la déception de l’équipe, aux interrogations, aux peurs collectives
Répondre à la perte de sens
Faire face au manque de reconnaissance
Comprendre et gérer les Conflits de valeurs
Désamorcer un désaccord avec la hiérarchie

Quiz de validation d’acquis

Évaluation de la formation

Apports théoriques
Techniques d’échanges basées sur les échanges d’expériences de chacun
Technique d’étude et d’analyses des méthodes
Mises en situations (reconstitution de réunion…)

Cette formation fait partie du cycle certifiant Management Collaboratif
Code CPF 235799
Plus d’infos sur le cycle complet : Management Collaboratif

Consultant/ formateur, coach en management des organisations

Inscription à la formation

  1. (obligatoire)
  2. (email valide obligatoire)
  3. (obligatoire)