Délégation et suivi des activités

1 jour

Présentiel ou A distance

Cycle certifiant

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Formation dans nos centres
Durée : 1 jour (7h)

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500€ Net/ pers.

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Les objectifs de la formation

Déterminer les enjeux d’une délégation
Mettre en place une démarche de délégation structurée et un suivi
Conduire les différents de délégation et de suivi

Pour qui ?

Manager / animateur d’équipe ou de micro équipe chargé de mobiliser, organiser, motiver un collectif de travail

Prérequis

Aucun

Réussir son entretien de délégation
Identifier les enjeux de la délégation
Faire confiance et donner confiance
Repérer les étapes de l’entretien
Présenter la délégation et son contexte
Donner du sens
Expliquer les moyens
Cadrer la délégation
Évoquer le suivi et les règles de la délégation
Conclure l’entretien de délégation
Faire face aux principales situations délicates

Réussir les entretiens de suivi de délégation
Utiliser le vocal et le non-verbal pour appuyer son discours
Capitaliser sur les retours d’expériences
Évaluer la réussite de la délégation
Se positionner en cas

Quelques erreurs à éviter

Entraînement :
Mises en situations et ajustement des méthodes

Quiz de validation d’acquis

Évaluation de la formation

Apports méthodologiques de l’intervenant
Pédagogie participative, fondée sur la pratique
Mises en situation réelles et analysées

Cette formation fait partie du cycle certifiant Management Collaboratif
Référence France Compétences RS6027
Plus d’infos sur le cycle complet : Management Collaboratif
Plus d’infos sur la certification visée : Développer un management collaboratif dans son organisation
Taux d’obtention 95%

Consultant en communication et management des organisations.

Inscription à la formation

  1. (obligatoire)
  2. (email valide obligatoire)
  3. (obligatoire)