Management d’équipe : manager aujourd’hui

Le rôle de l’animateur d’équipe
Expliquer la différence entre management hiérarchique et non hiérarchique
Le management et leadership aujourd’hui, juste une question de lien hiérarchique ou une capacité plus large à fédérer ?
Identifier son style de leadership
Repérer les besoins ou attentes exprimées par nos coéquipiers dans nos sociétés
Identifier les compétences et posture à développer

Les leviers de la motivation et rituels d’animation d’équipe
Différence entre motivation intrinsèque et extrinsèque
Accompagner le développement de la motivation collective et individuelle
Accompagner l’autonomie des coéquipiers
Organiser les points des rencontres et en faire des rituels d’équipe
Favoriser les repères communs, diffuser l’information

Animer les rituels d’équipes et réaliser le suivi
Fédérer autour d’un projet commun et / ou d’objectifs communs
Donner du feedback positif et négatif
Utiliser la technique de l’OSBD pour se positionner de façon assertive

Développer son agilité dans les situations complexes
Gérer les erreurs et les dérives
Se positionner face à d’anciens collègues
Recadrer avec sens
Identifier les particularités de l’animation d’équipe à distance
Favoriser des modes de fonctionnement collaboratifs
Animer un collectif dans un monde « VUCA »
Adopter les bons réflexes face au changement et à la volatilité

Quiz de validation d’acquis
Evaluation de la formation

Apports méthodologiques de l’intervenant
Pédagogie participative, fondée sur la pratique
Mises en situation réelles et analysées

Evaluation des acquis de la formation

Cette formation fait partie du cycle certifiant Management Collaboratif (certif RS6027)
Plus d’infos sur le cycle complet : Management Collaboratif
Plus d’infos sur la certification visée : Développer un management collaboratif dans son organisation
Taux d’obtention 97%
Nombre de candidats : 28

Consultant en communication et management des organisations.